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金寧運到二安公司項目開展2020年上半年安全生產大檢查

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2020-07-02 00:00:00

7月2日,廣西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長金寧運率集團公司檢查組到二安公司承建的豐澤·雙灣紫云臺項目開展2020年上半年安全生產大檢查。集團公司董事會秘書、總經理助理、辦公室主任陸志斌,總經理助理、企業管理部部長劉新寧和二安公司黨委書記、董事長潘海洪,副總經理林建明參加。

金寧運率檢查組深入項目施工現場,查看施工安全防護設施、工程質量等情況,在檢查工作會上認真聽取項目進度、安全、質量、成本等方面情況匯報,并在現場考察項目經理和安全員的履職情況,細致檢查項目安全生產相關資料。他對項目安全生產等各方面工作給予充分肯定。他指出,集團公司高度重視安全生產工作,各公司要全力以赴做好項目安全生產和質量管控工作,確保項目建設順利推進。對于項目建設,他提出四點要求。一要切實抓緊抓細抓實安全生產工作。安全生產是實現高質量發展的基礎,任何時候都要繃緊安全生產這根弦,確保安全生產形勢平穩。要按照集團公司安全生產“九項措施”要求,嚴防死守,壓實責任,把項目日常安全生產管理責任落到實處,重點管控好項目重大危險源,管控到位,確保不出安全問題。要以問題為導向,加大日常檢查力度,查找安全隱患并及時整改,并舉一反三,加強管理,杜絕類似問題重復出現。二要切實抓好工程質量管理。質量是工程的生命,是安全的重要保證。要樹立“百年大計、質量為本”理念,嚴格落實質量管控責任,嚴把工程質量關,打造精品工程。要加強施工過程管控,嚴格按照行業規范和集團公司新版圖集要求施工,確保質量過硬、產品100%合格,保證一次成優交付,對業主、百姓、社會負責,展示公司實力和水平。三要切實加強項目成本管控。成本管控是項目形成效益和利潤的關鍵。集團公司高度重視成本管控,推行了“3+1”項目管理機制,這是一條工作紀律,各公司都必須嚴格貫徹落實,切實把項目管住、管好、管出效益,決不能不執行、假執行或選擇性執行。成本管控要以經濟效益為中心,以業績為導向,以管理為抓手,助推高質量發展。對虧損項目,必須嚴格執行“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責”原則,堅決杜絕虛增成本、侵吞資產、套取資金等現象發生。四要切實加強項目黨建工作。要堅持以黨建工作助推項目建設,深化集團公司“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”黨建創建活動,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推進黨建與項目建設融合發展。要開展“五優項目部”創建活動,全面提高項目建設能力和水平。

金寧運強調,安全生產檢查組要堅持客觀、公允,以問題為導向,履職盡責,敢于揭短,指出不足,全面反饋,同時總結好項目管理先進經驗,注重推廣應用,推動項目管理全面進步。

公司相關人員參加。


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